Il lavoro agile è il futuro: come Elliott Wood vuole cambiare la società
Lombard aiuta la società di ingegneria a finanziare un nuovo spazio di lavoro condiviso
Dopo 25 anni come ingegneri strutturali e civili, l'azienda britannica Elliott Wood ha fatto il punto. Nel loro quarto di secolo, avevano fornito i muscoli ingegneristici per progetti diversi come le sculture su scala industriale di Anthony Gormley, le sale di preghiera nel più grande cimitero ebraico di Londra e un'ampia ristrutturazione dell'hotel The Ned.
Alcune aziende potrebbero aver celebrato solo i risultati passati in un momento così importante, ma invece di guardare in modo retrospettivo, ci siamo chiesti quale impatto vogliamo avere nei prossimi 25 anni, afferma il fondatore e amministratore delegato, Gary Elliott.
La risposta a cui è arrivato Elliott Wood era ambiziosa: volevano rendere il mondo un posto migliore in cui vivere. Abbiamo escogitato la nostra visione: 'Progettare una società migliore', afferma Elliott. Come possiamo influenzare il nostro settore per avere un impatto maggiore sulla società?
La collaborazione è la soluzione
L'azienda ha iniziato a studiare come dare priorità ai valori e ai settori in cui ingegneri e costruttori potrebbero avere un impatto positivo. Hanno prodotto un manifesto basato sull'acronimo Ethics - Education, Technology, Health, Infrastructure, Culture and Sustainability.
Ora Elliott Wood sapeva dove volevano andare, ma come arrivarci?
Abbiamo capito che non possiamo farlo da soli, dice Elliott. Non puoi cambiare le cose da solo. Possiamo apportare più cambiamenti e avere un impatto maggiore sulla società, collaborando con altri, altri attori del nostro settore o persone che svolgono professioni affini.
Avevamo bisogno di affrontare il problema della mancanza di collaborazione nell'ambiente costruito e nel settore delle costruzioni. Inoltre, vogliamo avere la fiducia necessaria per condurre effettivamente quel dibattito.
Il motivo per cui abbiamo lanciato The Building Society è stato proprio quello di stimolare il cambiamento nel settore.
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La società delle costruzioni
Elliott Wood voleva creare un'opportunità per un cambiamento collaborativo nel settore delle costruzioni - e nella società in generale - e volevano essere al centro di quel cambiamento. Questo è stato l'impulso alla base della decisione di creare uno spazio di co-working condiviso per i professionisti dell'ambiente costruito, The Building Society.
Uno dei precetti del lavoro agile, che è nato come concetto nello sviluppo del software ma si è diffuso nella costruzione, è che le conversazioni faccia a faccia sono sempre più produttive. Se Elliott Wood voleva cambiare la società, doveva riunire le persone nello stesso spazio fisico.
Ed è qui che sono entrati in scena Lombard e il senior relationship manager Nick Woodroffe. Elliott Wood si è avvicinato all'azienda dopo aver lavorato con NatWest, che insieme a Lombard è membro di NatWest Holdings Limited. Elliott spiega: Ovviamente avevamo bisogno di finanziamenti per l'allestimento di un ufficio, in modo da poter creare uno spazio coinvolgente. Ma era davvero importante investire nella tecnologia in quello spazio che consente il lavoro agile - e il lavoro agile è al centro di come vogliamo sviluppare la pratica.
Lombard ha fornito i finanziamenti sia per il nuovo spazio – sia per l'infrastruttura digitale che vi si trova dietro.
Il know-how per essere agili
Lanciato il 19 settembre di quest'anno, The Building Society è uno spazio di co-working e collaborazione specifico per l'ambiente costruito. Fornisce spazi per uffici ai suoi membri e ospita eventi che incoraggiano una maggiore collaborazione nel settore.
Elliott Wood ha investito in tecnologia all'avanguardia e spazi di lavoro condivisi nella nuova struttura. Oltre a hardware come la tecnologia per sale riunioni, touchscreen per rivedere i piani e laptop in rete, lo spazio ha anche una propria app, che consente ai membri di prenotare sale riunioni o prenotare un posto agli eventi nella zona di apprendimento di The Building Society, inclusi dibattiti e discussioni su l'ambiente costruito. La tecnologia video nella Learning Zone consente di registrare e condividere gli eventi, in modo che l'intero settore possa trarre vantaggio dalla Elliott Wood Academy.
Alcuni membri utilizzano The Building Society come ufficio a tempo pieno, con una scrivania fissa, mentre altri utilizzano un hot desk part-time. La società offre anche l'appartenenza alla rete a persone che vogliono semplicemente utilizzare lo spazio come spazio drop-in quando si trovano nel centro di Londra.
Se non hanno un ufficio nel centro di Londra, ora hanno una casa dove possono lavorare, dice Elliott. Sanno di essere circondati da una rete con interessi condivisi. Hanno una base informale e l'infrastruttura ICT è lì per loro.
Oltre a pianificare la creazione di più spazi di lavoro della Building Society in tutto il Regno Unito, Elliott Wood sta anche sperimentando una quindicina di giorni di nove giorni per i propri dipendenti, dando loro un giorno libero in più ogni due settimane, oltre ai fine settimana. Il lavoro agile è estremamente importante, afferma Elliott, e ci ha permesso di esaminare modalità di lavoro più flessibili che speriamo possano a loro volta migliorare anche la nostra produttività. I giorni dalle nove alle cinque sono una cosa del passato ed era importante per noi abbracciarlo in modo da poter essere la pratica progressiva che vogliamo essere.
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