Rivoluzione televisiva: l'accordo BBC-Amazon segna la via da seguire
Zia prudente: perché la BBC sta andando a letto con Amazon per mantenere in vita 'Ripper Street'
2013 Getty Images
La TELEVISIONE, suggeriscono le statistiche, sta perdendo presa su di noi. Solo un adulto su tre troverebbe molto difficile rinunciare alla TV, secondo un studio americano pubblicato questa settimana, mentre più della metà ha affermato che sarebbe molto difficile rimanere fuori da Internet.
Parte del motivo potrebbe essere che la distinzione tra televisione e Internet sta crollando: se hai accesso a Internet, hai accesso anche ai programmi TV, indipendentemente dal fatto che tu sia a casa, in ufficio o in autobus . Né è solo come osserviamo che si sta evolvendo. Anche Internet sta cambiando che cosa guardiamo.
La decisione di Amazon di ritirare Ripper Street , un dramma abbandonato dalla BBC dopo una singola serie, è solo l'ultimo segno che le emittenti tradizionali non hanno più il diritto esclusivo di determinare quali programmi vengono realizzati. Netflix ha aperto la strada all'approccio, prima resuscitando Sviluppo arrestato , uno spettacolo cult cancellato dalla Fox nel 2006, per poi produrre una propria programmazione, in particolare un remake del dramma politico britannico Castello di carte . Questi nuovi arrivati si avvicinano al processo di commissioning in un modo molto diverso dagli studi e dalle emittenti più affermati. Invece di basare le loro decisioni sui capricci e sulle intuizioni dei loro dirigenti, cercano dati concreti e freddi. 'Ci arrampichiamo sotto il cofano e diventiamo tutti unti con algoritmi, numeri e grandi quantità di dati', afferma Todd Yellin, vicepresidente dell'innovazione di prodotto - un titolo di lavoro che si rivela di per sé - a Netflix. Disse Il guardiano che l'azienda esamini il comportamento dei suoi abbonati nei minimi dettagli, estraendolo per approfondimenti che li guideranno a quale potrebbe essere il prossimo successo. Se [gli abbonati] suonano un titolo, dice, cosa hanno suonato dopo, prima, cosa hanno abbandonato dopo cinque minuti?' Amazon, rinomata per il suo approccio basato sui dati ai prezzi, alla gestione delle scorte e alla distribuzione, probabilmente porterà un rigore simile alla sua messa in servizio. Le emittenti tradizionali potrebbero finire aggirate dai loro giovani rivali aggressivi e dalla loro tecnologia di lettura del pensiero? Sembra improbabile a breve termine, ma la BBC è abbastanza preoccupata da coprire le sue scommesse Via dello Squartatore.
La BBC e Amazon stanno condividendo i costi di produzione della seconda serie, ma la società potrà trasmetterla solo dopo che gli abbonati al servizio di video on demand Prime di Amazon (precedentemente chiamato LoveFilm) hanno avuto la possibilità di vederlo. Questo rapido cambiamento di opinione - ha portato lo spettacolo alla deriva fino a dicembre - potrebbe essere prudente, dato che la BBC ha molto da perdere se la TV diventa solo un'altra merce online. Le piccole aziende che producono alcuni grandi successi possono pagare alle stelle per il talento, distorcendo il mercato e attirando le star lontano dalle emittenti tradizionali. La TV sul web, come la musica sul web, rischia di divergere in due mercati: uno per il materiale di nicchia prodotto a basso costo destinato a un pubblico ristretto, e un altro per le poche produzioni sontuose che possono attrarre un vasto pubblico e prezzi elevati. La BBC in particolare, con il suo DNA di servizio pubblico ampio, imparziale, avrebbe difficoltà in un ambiente online in cui enormi quantità di denaro si sono raccolte attorno a una manciata di progetti, lasciando spiccioli per tutto il resto. Entrando in partnership con Amazon, la BBC si è assicurata una posizione in un mercato che non comprende ancora, proprio come ha fatto con il suo sito web negli anni '90 e con iPlayer negli anni 2000. Resta da vedere se il risultato sarà una nuova età dell'oro della televisione, come è stata negli Stati Uniti, o la fine del servizio pubblico di radiodiffusione come lo conosciamo, o entrambe le cose.
