Satya Nadella: perché Microsoft ha scelto un ingegnere, non un vestito
Scegliere scienziati e ingegneri è una tendenza in crescita nel mondo della tecnologia, afferma David Henderson
2011 Getty Images
Di fronte a tempi incerti, Microsoft ha nominato Satya Nadella nuovo CEO. La sua nomina segue mesi di speculazioni su chi avrebbe sostituito il leader di lunga data Steve Ballmer, che... in pensione l'anno scorso . Quello che forse colpisce di più della scelta di promuovere Nadella è che Microsoft ha deciso di optare per un CEO con un background in ingegneria, in contrapposizione a un background manageriale tradizionale.
Quando Nadella si sarà ambientato, tutti gli occhi saranno puntati su di lui per vedere se un individuo con un background più tecnico farà un lavoro migliore nel calmare i nervi interni e degli azionisti rispetto al suo predecessore. Microsoft non è affatto un'azienda in difficoltà, ma si trova in un periodo di transizione del mercato e l'incertezza è una parte naturale di tale processo. Il gigante della tecnologia sta cercando di abbandonare la sua dipendenza quasi totale dalle licenze come reddito verso la vendita di più dispositivi.
Nadella non è certo un principiante quando si tratta di affari. Ha un MBA e lavora in Microsoft dal 1992. È stato promosso l'anno scorso a una posizione di vicepresidente esecutivo, assumendo la responsabilità della divisione cloud di Microsoft. Ma le sue radici sono nel software e nell'ingegneria, sia a livello educativo che professionale.
Questo mette Nadella in netto contrasto con Ballmer, che aveva un background manageriale più tradizionale. Dalla gestione della sua squadra di football del college, Ballmer è passato al ruolo di assistente product manager presso Procter and Gamble. In seguito ha abbandonato la prestigiosa scuola di specializzazione in economia di Stanford per diventare il trentesimo dipendente di Microsoft, seguendo quello che si potrebbe considerare un percorso di gestione semplice attraverso e verso l'alto l'organizzazione. Quello che mancava a Ballmer era lo status di esperto diretto nella scienza dell'ingegneria e dello sviluppo, la competenza principale di Microsoft. Nadella ne ha a palate.
La ricerca ci dice che, in tempi di incertezza, siamo più soddisfatti dei leader che sono visti come holding stato di esperto . Psicologicamente, ci sentiamo più sicuri quando percepiamo che la persona che ci dà consigli è un'esperta in ciò su cui sta dando consigli. Queste inclinazioni sono più pronunciate durante i periodi di incertezza, quando naturalmente cerchiamo ancora più rassicurazione. Lo status di esperto si traduce in potere e influenza: due strumenti che consentiranno a Nadella di reindirizzare Microsoft come sua cambiamenti della base di consumatori .
- Satya Nadella: la sfida che attende il nuovo CEO di Microsoft
Microsoft è una delle numerose aziende tecnologiche che hanno scelto di inserire persone con un forte background tecnico nelle alte cariche. La maggior parte dei principali rivali di Microsoft sono attualmente gestiti da ingegneri. Apple ha Tim Cook e Yahoo hanno recentemente preso un appuntamento di alto profilo sotto forma di Marissa Mayer, un'informatica che ha trascorso anni in Google prima di assumere la guida di Yahoo a seguito di uno scandalo sul suo predecessore credenziali informatiche .
IBM è guidata dall'ingegnere Ginni Rometty, mentre quella di Twitter Dick Costolo ha un background in informatica, nonostante le incursioni nella commedia improvvisata.
Queste nomine evidenziano una tendenza lontano dai leader con un background nel mondo degli affari o della gestione. Può darsi che sia l'incertezza all'interno di un settore in transizione a guidare, in parte, questa tendenza. La psicologia sociale suggerirebbe che questo sia il caso. Poiché queste organizzazioni e i loro clienti cambiano, c'è una risposta naturale da parte degli azionisti sia interni che esterni alla ricerca di esperti tecnici per affrontare questi cambiamenti in quello che, dopo tutto, è un settore tecnico.
Potrebbe essere un passo troppo lontano suggerire che stiamo assistendo all'inizio dell'era del leader esperto e alla profanazione del CEO generalista, ma l'industria tecnologica è matura al momento perché individui come Nadella possano attingere alle loro competenze tecniche per acquisire potere e salire a ranghi più alti. Gli ingegneri si rallegrano, il tempo che hai trascorso in laboratorio al college potrebbe semplicemente darti il vantaggio competitivo che speravi negli affari.
David Henderson è docente di Leadership presso la City University di Londra. Questo articolo è stato originariamente pubblicato su La conversazione .
